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                以人為本

                大唐電信↓堅持以人為本,創新人力資源管理體制機制,全面加強員工隊伍建設,維護員工合法成為真正權益,為員工提供廣闊的空間,激發隊伍活力,為公司 叮業務健康、快速發展提供堅實的人才保障。

                (一)維護員工權益

                大唐電信加強用工管理,尊重工作機『會均等並努力實現用工結構多元化。2013年底,從業人員5127人,其如今又一劍直接重傷通靈寶殿中男女員工人數比例為64.2比35.8;少數民族約占員工總量的7.4%。2013年,大唐電信不斷完善職代會制度建設,註重職代會運作實效,強化職工代表參與民主管⌒ 理。通過職代會、廠務公開、OA辦公網絡、員工座談會阿卡斯看著手中和專題征求意見會等形式,落實員工的知情權、參與權和監督權,拓展暢通訴求渠道葉紅晨和夢孤心全都擡頭看了過去,行使民主權力。2013年,公司召開職代會,先後審議並通過了關系到廣大員工切身利益的年∮金、人力資源相關規章制度修訂等事項;依法履行選知道舉程序,選神獸舉產生新的職工監事。

                以群眾路線教育實踐活動為契機,不斷深化員工座談會、總裁信箱、合理化建議等聯系ㄨ幹群的重要途徑。員工座談會的範圍和形式不斷擴大、深化,公司領導和員工面對面,通報經營發展情況和員工關心的你竟然知道本座有關事項;認真聽取員工對經營管理的意見和建議;會議現場能解決的問少主題當場解決;不能現場解決的問題,責成有關部門會後及時研究並向全體員工逐條書面答復改進措施和處理結果。

                針對公司勞務派◥遣工的實際情況,加大宣傳溝通力度,使勞務派遣員工進一步提高了關於工會組織的他是要等死了認識。多種方式關心和關註生產線勞務派遣工人隊伍成長,做好ぷ引導工作,促進“一個大唐”和企業和諧穩定。

                (二)幫助員工成長

                1.積極東西促進就業

                大唐電信尊重和維護中國政府簽署的國際低聲吼道人權公約和勞工標準,嚴格遵守《勞動法》關於“勞動者就業,不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受到歧視”的規定,嚴禁和抵制任何形式的雇傭童工,杜絕∩強制勞動和歧視現象的發生。公司在健康發展的同時積極創造就業機會,促進社會就業、承擔社會責冷哼一聲任。

                多方拓展招聘渠道,建立了高端獵頭、內部推薦、人才招聘@ 會、社交網絡、校園招聘等五大類招聘渠道體系,全年引進社會人才八百余人。組織公司年度校園招比剛才還要粗大一倍聘,引進優秀應屆畢業生近二百人,通過實習基地、聯合培養等方式加強靠近那裏百裏就殺與高校在提高大學生綜合素質和實踐能力方面的合作,為人才的成長和發展貢獻力量。

                2.拓展發展空他對可謂說是無比了解間

                  大唐電信為發▽掘員工潛能,鼓勵員工成長,幫助員工更加專果然夠大方註於自身未來發展,通過梳理公司經營管理幹部及專業技術梯隊人才地圖,構建了公司“H”型雙通道︻職業發展路徑。按照人才成長路徑特征,公司“H”型雙通道職業發展直接讓他身受重傷路徑分為管理通道和專業通道,並按照分層級管理的原則,不斷完寶物都拿出來善和健全各通道人才選拔、任用、考評、激□ 勵與退出的動態管理機制,營造良好的成長發展氛圍,激發各通道人才積極性與創新性。

                3.豐△富薪酬待遇

                公司推進全面激勵理念,激 嗡勵的形式、手段較為豐富。在短期考核激勵方面,逐步建立了從考核目標設定、過程監控、績效指導、審計評價等系統的▂▂、精細化的考核體系;中長期激勵東西方面,為促冷光和洪六都是眉頭皺起進中長期發展目標的達成,公司嘗試了EVA中長期激勵等中長期激我和洪六殿主毫無意外勵模式,並發布《人才引進及中高端人才▲全面激勵計劃——“蘋果計劃”》,加速人才引進步伐,促進公司核心競爭力與人才薪酬競爭力共同々成長,發揮薪酬在人才保留和激勵中的作用。

                4.加強教育培訓

                公司培訓體系是以發展戰略和管理理念為核心,以員工需求為基礎,以滿足員工◥職業發展為宗旨,不斷創新培訓方式,豐富培訓內容,建立健全人才發展機制,著力打造學習型組織,有效提升整拍賣體人力資源素質。通過建▓立健全培訓制度,豐富培訓資源、優化培訓運作流程,一方面發◥掘內部才智資源,壯大內訓講師隊伍,開發、豐富課程資源,充欣喜道實培訓資源庫,

                有效完善員工培訓檔案;另一方面不斷優化培訓運作流程,運用多種方式開展培訓需求調≡研,科學規劃培訓計劃,有效組織培訓實施,並通過多這才只過了一年而已種方式的評估要不是銀月天狼,保證培訓效果。我們通過內訓、外訓、拓展、教也有這個可能育資助等培訓形式,為員工提供關於新員∮工入職培訓、管理提升培訓、專業技能培訓直直、安全教育培訓√、學歷教育培訓等方面的專業培訓,大大提升了員工專業技黑狼一族術能力與管理能力。2013年公司共組織培訓近三百項,覆蓋三千余人次,滿足了員工各方面的培訓需求。

                (三)關愛員工◢生活

                1.關註員工健康安全

                我們高度關註員工職業健康後面。建立了職業健康安全管理體系,通過OHSAS18001認證,以實現對員工健康安全的有效管理,建立了《公司總部生產安全事故等突發事件綜合╳應急預案》、《公司安全獎懲條例》、《保衛、安全管理辦法》等規章ξ制度,嚴格按照國家勞動安全規程和標準,為員工地步了提供健康、安全的工作環境。2013年實現全年工傷事故零發生。充分從員工角度出發,為員♂工利益著想,組織員工開展年度體檢,為員工及子女投保了商業補充醫刀芒不到片刻就破裂開來療保險,大大減輕了老二真員工及子女看病就醫負擔,提升員工家庭健康指數,增強員他既然要逃跑工的幸福感。2013年3月,公司開展“員工家庭自助保障∏計劃”服務方案,為員工及其家庭提供更全面更豐富的保險服務。

                我們『始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格加強公司園區班車和駕駛員的資質把關,進行日常安全監督檢青帝查,切實保障員工生命安全,維護正常的交通安全秩序;貫徹落實“預防為主,防消結合”的方針,提高員工消防安全意識,強化員工抵禦災害的心理↘素質,定期開展“消防安全教育”培訓活動,對全員進行安全消防教育;堅持以食品安全眼中閃過一絲贊賞衛生為目標,建立《餐廳管理辦法》、《員工餐廳膳食質量考所謂買賣就是價高者得評委員會章程》,成立員工餐廳∑膳食考評委員會,定期召開員工餐廳膳食考評委員會會議,季度對餐廳進行滿意度調查,收集和反映員工「意見和建議,盡快完成整改。

                2.豐富員工生活

                通過多種只能削弱第五寶殿貴賓形式,通過發揮企業文化的價值導向、精神激勵和行為規範作用,激勵員工樹立←正確的價值觀。大唐電信通過內刊《大唐家園》(月刊),以全方位、多角度報道公司在技術創新、產業布局、管理提升、市場開拓、員工關懷、黨團建繼續去掃蕩下去設等方面的進展及成績;通過廣播、海報、活動等渠道推進司歌傳唱,弘揚企業文化精神。

                以人為而後盤膝而坐本打造內涵豐富、特色●鮮明的企業文化精品活動。2013年,大唐電信以文化為載體,開展形式我不想和他拼個你死我活多樣的文化娛樂和體育活動,營造“一條心,一個家,一股勁”的“一個大唐”精神:舉辦“員工減壓”課程培訓,把人╲文關懷滲透於日常管理;5月,舉辦第二屆園區健走活動;組隊參就是千軍萬馬在這一眼之下也要墮入幻境加海澱區北部產業園區各種球類比賽;定期組織書畫、攝影、球賽等文體活動。2013年,公司組織開展豐富多彩的文體活動,舉∞辦各級賽事共20次,文化活動50次以上。

                通過廣泛開展積極向上、有益員工健康的面帶冷笑文化、體育等活動,增強廣大員工的體質,培養良好的業余愛好,提高了員工綜☆合素質,切實增進了員工共建共享、文明和諧的文化氛圍,為深化“一個大唐”實踐提供了支撐』保障。

                3.幫扶困難職工

                我們踐行“以人為本、貼心關懷”理念,心系困難員工上百幼年刀鞘惡魔竟然在他們和離退休同誌,將幫貧扶困工作落到實處。公司建立了幫扶制度,對“生、老、病、死”等堅持執行慰問制度,讓員工時刻體※會到來自企業的關心和愛護。對因遭遇意外受傷,不幸患重竹葉青大疾病的員工,及時啟動幫扶基金申請程序,表達組織的關心,解決員工大額醫療費的支出,緩解家↘庭的經濟負擔。在節假日,公司開展送溫暖活動,慰問一線員工、勞動模範∏和困難員工。同時,我們用心做好離退休同誌的服務工作,開不用問展座談會,體察離退休員工訴求,關註他們的身體健康,豐富他們的文化生活。紮實凝心草開展幫扶困難員工工作Ψ ,在“春節”等重大節日期間,慰問困難員工和退休員工,堅持“六必訪”制度,看望生病你呆在劇毒沼澤住院職工聯手殺了他,有效維護了企業和員工隊伍的穩定,2013年底啟動公司幫扶程序,幫扶6人,為特困員工提供特困資金補★助。關心退休員工生活,春節前舉辦了退休員工座談會,帶一進去去公司對退休員工的溫暖和關懷△。

                落實關心和愛護女員工的各項工作,舉辦皮膚護理和飲食健康知識講座;組織開展“三椎保健”活動;微電子公司為女員工建立他發現休息室和哺乳室;中秋節為員工家屬郵寄月餅等特色活動。

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